11月13日是淮北矿业集团袁店二矿综采一区张军的“大日子”。这一天，经过层层选拔，他从97名管技人员中脱颖而出，成了该矿聘任的首批技术副区长。像张军一样被委以重任的还有6人。

近年来，袁店二矿主动为“管理、技术、技能”人才搭台、压担，干得好“名利双收”，干不好会被“摘帽子”。

该矿掘进一区技术副区长毛彭春也是通过竞聘走上领导岗位。他介绍，每人每月600元的技术津贴并不好挣。他不仅要在减少下井人数、增加市场化工资上下功夫，还要多钻研技术提升自己。

袁店二矿压实领导干部责任，从技术措施编制审批、单位隐患排查治理、技术管理、技术人员培养等10个方面，为干部“立规矩”“划红线”。

“把合适的人放在合适的岗位上，让他们施展才华，做到人尽其才，也要给予约束，促其再进步。”该矿党委书记高德仲说。

据悉，近年来，该矿一方面加大技术人员轮岗交流力度，打破专业壁垒，发挥人才的辐射引领作用，打造复合型人才队伍。另一方面，大力推行专业技术人员课题攻关机制，聚焦制约矿井发展的难题，由矿总工程师和各专业副总工程师牵头，分专业组建技术攻关团队，“点燃”技术人员创新热情，让更多业务能力突出、创新意识强、工作表现优秀的专业技术人员在破题攻关中脱颖而出，为企业发展做出贡献。（孙健）

评：培育人才是企业的永恒课题。有施展舞台、有激励机制，双管齐下，效果更好。

来源：《中国煤炭报》 2020年11月28日 5版