淮北矿业集团铁运处湖集中心站调度室主任赵玮

冲在前面，就是一面旗帜

赵玮奋战在百里矿区的铁路上17年，带领班组实现安全生产12年，年年超额完成运输任务。他所带的班组获得安徽省青年安全生产示范岗、淮北市工人先锋号、淮北市青年文明号、淮北矿业集团标杆班组、巾帼示范岗等荣誉。他个人获评淮北矿业集团劳动模范、优秀班组长，连续四年获得铁运处优秀班组长荣誉称号。

从事行车组织工作以来，赵玮始终对待工作认真负责，专注细致，追求安全第一。他日复一日的付出，换来的是企业的认可和同事的敬佩，大家说他是该处标准化班组创建中的一面旗帜。2020年“五一”期间，他获得淮北矿业集团劳动模范荣誉称号，他所在的班组也获得了淮北矿业集团标杆班组荣誉称号。

标准化创建、小指标竞赛，真好！

近日，笔者采访了赵玮。1980年出生的赵玮，现任淮北矿业集团铁运处湖集中心站调度室主任。自2003年以来，他一直在矿区铁路一线工作。

在问到赵玮所在的班组近几年有哪些变化时，他说：“这几年，调度室发生了很大的变化。”他介绍说，在班组管理中，他依托标准化班组创建、小指标竞赛考核，植入“利益共享、责任共担”理念，既授荣誉，又有处罚，调动了广大职工的积极性、主动性和自觉性。他以小指标竞赛为依托，深入开展“优秀行车班”“我当一天安全员”“风险预控”等自主管理活动。建立约束机制、明确奖惩条件后，职工参与班组管理的积极性大幅度提高。2019年以来，调度室因表现突出受到奖励的职工人数增加了很多。

湖集中心站调度室是淮北矿区煤炭铁路运输的咽喉枢纽，主要担负着十六矿三厂一公司的煤炭、大宗物资和甲醇的铁路运输任务。站内日均接发列车70余列，完成运量7万多吨，站场分布着130多副道岔、210多架信号机，4个场区同时作业，各种平行进路纵横交错，调度指挥全靠调度室，任务量重，信息量大，作业环节复杂，工作难度可想而知。

为减轻职工劳动强度，提高作业效率，赵玮积极推行一天2班运转、5天一轮休、一班6小时的“256”制班次，让职工受益匪浅，不敢想象的“6小时工作制”顺利实现了。

目前，即将投入使用的国内较为先进的微机联锁设备，既增加了设备稳定性，又提高了行车组织效率。

安全管理、高效运行，真行！

笔者了解到，对于班组管理，赵玮有自己的一套。

首先，注重安全管理。安全是各项工作的出发点和落脚点，作为煤矿企业安全生产的基层组织，班组是各项规章制度得以贯彻落实的主体。职工通过参加安全预想、班组对标交流、职工案例大讲堂、班务公开民主管理等活动，形成自保互保联保闭合循环责任链，实现了“生产组织零缺位、监督检查零空档、隐患排查零盲区、问题整改零搁置、责任落实零距离”的“五零”目标。

赵玮告诉笔者，从开班前会就观察每个人的精神状态，确保不带隐患上岗，通过班前会和现场交接班，了解现场存在的隐患，时刻做到心中有数，及时排除工作中存在的隐患。安排工作时不仅要安排工作任务，更重要的是要把安全注意事项说清楚。

其次，牢牢抓住“运量”这个龙头，主动摒弃“等、靠、要”思想。赵玮通过建立大数据库，从数据中分析查找制约运输生产的瓶颈，使车辆周转率提高了，一批装卸作业时长缩短了，调车作业钩分降低8%，压缩了路车在专用线停时，确保实现运输效率提高。正确处理安全、运输、施工三者之间关系，积极配合做好814涵洞、二次站改等施工，严格执行24小时现场盯防，确保了运输生产两不误。

2019年，湖集中心站调度室累计封锁施工达2000余小时，特别是814涵洞施工以来，每日施工在10小时以上，但无一例因施工造成安全隐患或影响运输的现象。2019年，该站累计完成运量2551.2万吨，超计划完成172.2万吨。

以身作则、亲情化管理，真服！

在谈到如何发挥模范带头作用时，赵玮说：“困难面前，班组长一定要冲到最前面。班组长作为班组各项工作开展的组织者和带路人，拥有过硬的专业技术能力和良好的安全素质是坚持以身作则的先决条件。班组长在关键时刻要冲在前面，遇到难题要能拿得下来。这样，职工才会真心服气。”

一个班组是一个家，每天的工作都和以往有所差别，一些细微的差别若处理不好，可能成为“矛盾点”进而影响班组建设。

为解决好工作中出现的问题，赵玮采取定期召开“小会”的方式，听取大家的意见，做到群策群力，共同解决问题。如，随着运输形势的不断变化，乙班提出通过优化内部市场化分配方案，适时调整工作重心，提高接发列车、对位辆数在工作量中的占比，进一步调动职工的工作积极性。一个职工提出，近期参加技术比武，申请是否能照顾一个班，“小会”上同一工种的人进行表决同意。通过这些小事的协商，班组的凝聚力和战斗力增强了。2020年，湖集中心站调度室职工郑传江被评为2019年度“淮北矿业集团工匠”，职工张磊被评为铁运处2019年度“能工巧匠”。

只有和谐团结的团队，工作才更出色，战斗力才更强。因此，赵玮特别注重班组的亲情管理。在提升职工综合素质的同时，以亲情、温情凝聚为切入点，不断增强班组管理的“人情味”。班前会对当班职工的思想、健康状况和精神状态进行重点排查，确保职工精神饱满无思想包袱。班组长坚持对班组职工进行家访谈心，了解职工的思想动态，帮助班组成员解除后顾之忧。班组亲情化的管理，凝聚了人心，增加了人气。

“我是一名‘矿二代’，也是一名退伍军人，一名共产党员，什么事情都要想在前，做在前，冲在前。企业给了我就业的机会，我在矿区收获了爱情，组建了幸福美满的家庭，我还有什么理由不好好干呢？”赵玮说。(王 翔)

来源：《中国煤炭报》 2020年8月20日  5版