本报讯 安徽淮北矿业集团推行“345”人才开发培养模式，激活了人才活力。

“345”人才开发培养模式，即统筹推进“管理、技术、技能”3支人才队伍建设，实施中高层管理“2080”、专业技术素质提升、高技能工匠建设、优秀年轻干部“千里马”4大人才培养计划，深化人才管理、开发、流动、激励和评价5个方面体制机制改革。

近3年来，淮北矿业集团培训中高层管理人员857人次；评审通过煤炭工程专业工程师及以上职称人员450人；评选出15名“工匠大师”和69名“工匠”，分别享受不低于20万元、15万元年薪；中级工及以上技能人才占比达38.7%。2019年，淮北矿业集团选人用人满意度测评达96.35分。（梁振 陈开展）

来源：《中国煤炭报》 2020年8月22日 2版