淮北矿业集团孙疃矿

“共享员工”促企业和员工双受益

淮北矿业集团孙疃矿今年在内部尝试“共享员工”模式，灵活用工配置，推行员工兼职作业。

一名材料员干两个单位的活，除所在单位支付市场化工资外，被服务单位每月另外支付这名材料员市场化工资600元。这是该矿“共享员工”模式在基层实际操作的具体实例。

面对经济下行压力，该矿以问题为导向，持续优化人力资源配置，让员工“跨界”服务，不仅优化了人力资源配置，而且增加了员工市场化工资收入。

4月，该矿物业管理科在材料员轮岗出现空缺后，未再申请增补材料员，而是通过协商的方式，让矿机厂材料员兼职本单位材料管理工作。

按照矿相关文件规定，物业管理科每月向机厂材料员支付市场化工资600元，这样一来不仅解决了材料管理问题，而且减少了1个岗位设置，实现了减员提效。

在该矿运输系统内部，井下矸石经副井罐笼提升至地面，再由蓄电池电机车拉运至矸石山翻车机房，最终由矸石山提升机提升至矸石山轨道上口翻卡。在这一过程中，矿运输区在矸石山每班需分别安排1名绞车司机、1名翻车机司机和1名把勾工进行排矸作业。

在“共享员工”模式下，该矿创新管理，对矸石山卡矸系统进行改造，把原来的绞车运输改为带式输送机运输，大幅提高了生产效率。同时，用翻车机司机兼任皮带机司机，操作台安装在翻车机机房内，机头安装摄像头，通过摄像头即可监控皮带机运行情况，这样每班可减少出勤2人，也使井下安全管理水平得到了进一步提升。（陈更）

来源：2020年7月4日《中国煤炭报》  5版